Cea mai mare performanţă a baschetului feminin românesc a fost atinsă recent de echipa de baschet a oraÅŸului TârgoviÅŸte, MCM TârgoviÅŸte, care a reuÅŸit performanÅ£a, nemaiatinsă până acum de nicio echipă din Å£ara noastră, de a se califica în sferturile de finală ale FIBA Eurocup. Gabriel Boriga, preÅŸedintele onorific MCM TârgoviÅŸte ÅŸi actualul primar al oraÅŸului, a avut un aport substanÅ£ial în atingerea acestei performanÅ£e prin investiÅ£ia pe care a făcut-o ÅŸi o face în continuare în tot ceea ce înseamnă baschet, ÅŸi sport în general. Gabriel Boriga este convins că sportul reprezintă cel mai bun ambasador al unei comunităţi ÅŸi crede că cel mai bun lucru care se poate întâmpla sportului este descentralizarea, dar o descentralizare corect înÅ£eleasă, prin care fiecare oraÅŸ să îÅŸi poată dezvolta sporturile specifice, cu tradiÅ£ie ÅŸi prin care se va stopa „risipirea“ banilor. Despre importanÅ£a implicării autorităţilor locale în dezvoltarea ÅŸi promovarea sportului, despre performanţă, descentralizare, dar ÅŸi despre hibele sistemului românesc în ceea ce priveÅŸte promovarea sportului de masă ÅŸi a performanÅ£ei, îl lăsăm să ne povestească.

S.R.:    Domnule Boriga, din punctul dumneavoastră de vedere, ca ÅŸi sponsor local,  cum priviÅ£i descentralizarea sportului?

G.B.: Descentralizarea este cel mai bun lucru posibil. Fiecare comunitate are niÅŸte tradiÅ£ii, are niÅŸte valori specifice, are niÅŸte percepÅ£ii ÅŸi aspiraÅ£ii. Un oraÅŸ ca TârgoviÅŸte nu poate să fie niciodată campion naÅ£ional la fotbal. Fotbalul e pentru alt nivel. Baschetul are la TârgoviÅŸte o tradiÅ£ie de 30 de ani pe prima scenă a baschetului românesc. Am fost campioni ÅŸi înainte să apară MCM TârgoviÅŸte. Deci e normal să te legi de ceva pe care îl ai ÅŸi pe care lumea îl îndrăgeÅŸte. Exact cum la Vâlcea este handbal. Nu putem să fim 44 de oraÅŸe, reÅŸedinÅ£e de judeÅ£, campioni la fotbal, pentru că nu se poate. Cum n-o să putem să fim nici la handbal. TârgoviÅŸtea ÅŸi-a tras această parte a baschetului. Cel mai bun lucru în descentralizare este că fiecare comunitate îÅŸi va creÅŸte propriile valori ÅŸi nu vom ajunge să ne mai batem cap în cap sau să risipim bani. Pentru că centralizarea ce înseamnă? În fiecare municipiu trebuie să fie un antrenor prentru fiecare sport. Åži astfel văduveÅŸti unele sporturi, care poate ar avea nevoie de trei antrenori de baschet, cum este de exemplu la Sfântu Gheorghe. Acolo clar, oamenii trăiesc pentru baschet, ÅŸi poate ar fi bine să se bugeteze mai mult pentru baschet, ÅŸi mai puÅ£in pentru alte sporturi. Dar, ÅŸi aici vreau să fie foarte bine înÅ£eles, descentralizare nu înseamnă să tai finanÅ£area de la centru. În momentul acesta ar trebui să fie bugetate ÅŸi finanÅ£ate mai mult performanÅ£a ÅŸi în celelalte sporturi, nu doar la fotbal. Dacă noi o să câÅŸtigăm FIBA Cup, o să avem multe strângeri de mână ÅŸi o grămadă de diplome. Pentru că aÅŸa sunt legile. Să nu creadă cineva că eu acuz acum o persoană sau alta, ci acuz un sistem care încă nu premiază elitele, care nu-ÅŸi canalizează resursele pe performanţă. Ai o performanţă, o valoare, încurajeaz‑o pentru că atfel o pierzi. Dacă TârgoviÅŸte ajunge în Euro Ligă nu pot numai eu să duc toate costurile, ÅŸi până la urmă reprezint România. Comunitatea locală sprijină cât poate, dar până la urmă e vorba ÅŸi de imaginea ţării. UitaÅ£i-vă pe site-ul FIBA World, să vedeÅ£i ce reclamă s-a făcut TârgoviÅŸtei; dacă o plăteam, mă costa 200.000 de euro. Este un site de 100.000 cel puÅ£in pe zi de accesări, e site‑ul FederaÅ£iei InternaÅ£ionale de Baschet. Åži avem aici site de prezentare al oraÅŸului TârgoviÅŸte, implicit al Româ­niei. Cu mânăstirea Dealu, cu mitropolia, cu aspecte din oraÅŸ, cu primăria, evident raportate la echipa de baschet. Åži de asta mi se pare puÅ£in frustrant ca actualul sistem legislativ ÅŸi actualele pârghii financiare din România să nu te sprijine. Că nu vin ÅŸi spun daÅ£i-mi 500.000 de euro ÅŸi spun că s-ar putea să fac. Mi se pare mult mai important să premiezi ÅŸi să încurajezi niÅŸte rezultate, niÅŸte fapte. De asta sunt într-un moment dificil pentru că încă nu ÅŸtiu ce voi face la anul. Clar vrem în Euro Ligă. Clar o să avem posibilitatea să mergem în Euro Ligă, dar fără sprijin deloc din partea statului e foarte greu. Statul nu mai trebuie să le dea în mod egal la toÅ£i aÅŸa cum făceau comuniÅŸtii. Dar nici elitele, vârfurile să nu le încurajezi?

S.R.: Să se „teamă“ sporturile care nu sunt în inima dumneavoastră ÅŸi a celorlalte consilii locale, de venirea descentralizării?

G.B.: Nu, nu trebuie să se teamă în niciun caz. Un avantaj al descentralizării este că că fiecare sport va avea ÅŸansa lui să progreseze ÅŸi să obÅ£ină rezultate într-o anumită localitate. Pentru că e clar, nu pot fi 44 de campioane la acelaÅŸi sport în România. Fiecare regiune se va canaliza pe o anumită ramură sportivă. Nu poÅ£i să le faci pe toate. Va apărea o segregare pe criterii de performanţă ÅŸi în toate localităţile se va face sport. Important este ca acele comunităţi să îÅŸi dorească acest lucru, să se implice ÅŸi să ajute. Apropo de celelalte sporturi, echipa noastră de fotbal creÅŸte, am promovat în divizia C, ÅŸi sper să ajungem în B, în doi ani. Avem o echipă de volei, în divizia B, avem secÅ£ii de box, de atletism, de judo, ramuri care erau absolut nefinanÅ£ate până la mine, toate arondate la Clubul Sportiv Municipal. Aici nu se face sport de masă, aici este locul performanÅ£ei. Sportul de masă se face la ÅŸcolile sportive, acolo unde sunt bani publici pentru aÅŸa ceva. Eu vreau ca după ce un tâ­năr promiţător termină o ÅŸcoală sportivă sau un liceu, să îl aduc aici. Sunt vârfuri ÅŸi n-au unde să se ducă, iar datoria noastră este să îi preluăm ÅŸi să îi ajutăm să facă treabă mai departe. Åži mă ajut ÅŸi pe mine ca comunitate în acest fel.  Pentru că eu cred cu tărie că sportul este cel mai bun ambasador al oricărei comunităţi.

S.R.: Cum fiecare om se gândeÅŸte involuntar ÅŸi la câÅŸtig, care ar fi proiectul managerial în ceea ce priveÅŸte echipa de baschet înfiinÅ£ată de dumneavoastră?

G.B.: Pot să vă spun un singur lucru, că apropo de buget, avem implicarea autorităţilor locale în proporÅ£ie de 10% Consiliul Local, 10% Consiliul JudeÅ£ean ÅŸi de asemenea avem un proiect de colaborare cu Clubul Sportiv TârgoviÅŸte, în rest sunt bani care vin din sponsorizări de la privaÅ£i. Deci pot să vă spun că implicarea autorităţilor este undeva la 20-25%, adică acoperirea cheltuielilor legate de transport, cazare, masă, medicamentaÅ£ie, baremuri de arbitraj, echipament, nu pentru a face în niciun caz performanţă la nivelul ăsta. Pentru asta trebuie să îÅ£i găseÅŸti resursele private pe care să le atragi pentru performanţă. Al doilea lucru important pe care vreau să vi-l spun, este că, în proiectul pe care eu l-am stabilit iniÅ£ial, suntem exact în stadiul în care ar trebui să ne aflăm. Sper ca pe data de 9 aprilie să producem acea minune, să câÅŸtigăm ÅŸi al doilea meci de finală  FIBA Cup, ÅŸi, dacă lucrurile se întâmplă aÅŸa, la anul vom fi prima echipă româ­nească care evoluează în Euro Ligă. Este foarte greu. Trebuie Å£inut cont ÅŸi de faptul că niciodată marea performanţă nu se poate face fără a avea o infrastructură bună, fără a avea un staff. AtenÅ£ia la resurse umane este extrem de importantă. Sunt cluburi din România, din baschetul românesc de nivel înalt, care au trei oameni în staff. Niciodată o echipă cu trei oameni în staff n-o să ajungă să câÅŸtige o cupă europeană, chiar ÅŸi cu buget nelimitat. Anul trecut, când am câÅŸtigat campionatul, am avut bugetul cu foarte puÅ£in mai mult decât celelalte echipe. Pentru că ÅŸi bugetul acesta trebuie să ÅŸtii cum să îl cheltuieÅŸti ÅŸi dacă n-ai o bază, o infrastructură de la care să porneÅŸti, degeaba aduci o jucătoare super bună căreia îi dai o grămadă de bani, dacă acea jucătoare este nefericită. Jucătoarele trebuie tratate ca niÅŸte bibelouri. Atâta vreme cât jucătoarele mele sunt fericite, eu sunt fericit ÅŸi toată lumea e fericită. Trebuie să le creezi acel confort de care ele au nevoie ÅŸi o dată creat acest confort, le ÅŸi poÅ£i cere mai mult, lucrează cu mai multă plăcere. În timp s-a demonstrat că neavând un staff nu faci performanţă. Echipa învinge în acest sport. Aici suntem o echipă, la care am plecat cu antrenorul principal ÅŸi cu antrenorul secund, Cătălin Tănase ÅŸi Marius Dobă, cu care lucrez de foarte mulÅ£i ani. Echipa are în primul rând nevoie de stabilitate. Suntem probabil singurul caz din Româ­nia care de 8 ani de zile nu a schimbat antrenorul, deÅŸi au fost ÅŸi perioade bune, ÅŸi rele. Åži credeÅ£i-mă că au fost momente foarte dificile. Nu cred că mai este echipă în Româ­nia care lucrează la nivelul ăsta, de opt ani să nu schimbe antrenorul.

S.R.: Care este atitudinea localnicilor în ceea ce priveÅŸte investiÅ£ia în sport? Cum reuÅŸiÅ£i să corelaÅ£i nevoile lor imediate (infrastructură de exemplu), cu nevoia de recreere ÅŸi de educare în spiritul sportului?

G.B.: Trebuie spus foarte clar faptul că doar 10% din bugetul echipei vine de la Consiliul Local. Restul sunt resurse atrase. În ceea ce priveÅŸte reacÅ£ia celorlalÅ£i, vreau să vă dau un singur exemplu. Nici soarele, care e cel mai mare ÅŸi mai puternic corp ceresc din universul acesta, nu-i luminează ÅŸi nu-i încălzeÅŸte pe toÅ£i deodată. Acelora care sunt pe partea opusă le este frig. Dacă soarele nu poate să-i facă pe toÅ£i fericiÅ£i, sunt suficient de înÅ£elept să înÅ£eleg că nici eu nu pot să fac acest lucru. ÎnÅ£eleg că poate sunt oameni care sunt nemulÅ£umiÅ£i sau poate au altă părere, însă atâta vreme cât eu sunt primar, am fost ales cu 60% în turul întâi, în oraÅŸul acesta, acest vot pe care oamenii mi l-au dat îmi conferă încrederea că trebuie să îmi pun ideile ÅŸi proiectele în aplicare. Apoi, eu sunt omul care îmi asum tot ce fac. În 2012 vom vedea ÅŸi cum va arăta oraÅŸul ÅŸi cum mă va percepe lumea la al doilea vot pe care o să mi-l dea. Vă spun că doar anul trecut TârgoviÅŸte a avut investiÅ£ii de 80 de milioane de euro în infrastructură, adică exact cât în ultimii opt ani. Din 2000 până în 2008 au intrat vreo 70 de milioane. Dacă eÅŸti bun le faci pe toate. Dacă nu, n-o să faci nici baschet, nici infrastructură, nici locuri de joacă pentru copii, n-o să atragi nici investitori.

S.R.: Ne-am bucurat să găsim oameni, care deÅŸi au ajuns într‑o funcÅ£ie importantă cum este cea de primar, continuă să conÅŸtientizeze importanÅ£a sportului de masă dar ÅŸi a performanÅ£ei pentru o societate sănătoasă. Gabriel Boriga este un exemplu că acolo unde există pasiune ÅŸi voinţă, rezultatele apar. Le Å£inem pumnii jucătoarelor de la MCM TârgoviÅŸte în traseul lor, destul de anevoios am spune, dacă avem în vedere adversarele lor în sferturile de finală, jucătoarele de la Dinamo Kurk, de a câÅŸtiga FIBA EuroCup.