BAUM SPA&FITNESS – Acolo unde pasiunea întâlnește profesionalismul

Baum SPA & FITNESS, Dumbrăveni, a organizat recent Sesiunea de comunicări și prezentări cu titlul ”Fitness și loisir. Punți între mișcare, sănătate și turism sportiv”. Evenimentul a avut ca scop promovarea activităților de fitness, loisir și recreere, precum și dezvoltarea schimbului de bune practici între participanți, prin prezentări tematice, comunicări științifice și activități interactive dedicate unui stil de viață sănătos și activ.

În cadrul evenimentului, prezentat de profesorii Holom Dumitru Dorin și Prișca Rareș Cosmin,  au susținut prelegeri invitați de marcă din domeniul sportului dar și al mediului academic: Conf. Univ. Dr. Cosmin Prodea-Facultatea de Psihologie și Științe ale Educației Cluj Napoca, Virgil Rus-Lector Univ. Dr. în Știința Educației Fizice și Sportului,formator de antrenori și instructori de fitness, promotor al conceptului Athletic Longevity, Marius Chera-lector în cadrul Federației Române de Fitness și Culturism, Christiana Mongol Budică – campioană balcanică PRO K-1, dubla campioană europeană PRO K-1, de 5 ori campioană mondială (2 X Thai-boxing și 2 X Kick-boxing + 1 X MMA) și Octavian-Liviu Budică – multiplu campion național, dublu european, vicecampion mondial de Arte Marțiale amatori.

Programul evenimentului a fost următorul:

• Ora 15.00 Deschiderea oficială
• Ora 15,15-15,30 Octavian Budică – Manager în sportul de înaltă performanță
• Ora 15,30-15,45 Christiana „Mongol” Budică – Creșterea performanței educaționale prin sport
• Ora 15,45-16.00 Marius Chera – Regimul alimentar în funcție de activitate: performanță vs lifestyle
• Ora 16,00-16,15 Virgil Rus – Mișcarea – infrastructură esențială a sănătății publice (Spațiile de mișcare și activitatea fizică – fundamentul sănătății comunității)
• Ora 16,15-16,30 Cosmin Prodea – Fitness, loisir și turism sportiv – cum transformăm mișcarea într-un produs turistic?
• Ora 16,30-16,45 Pauză
• Demonstrații practice
• Ora 16,45-17,15 Marius Chera – Antrenamentul sportivilor de performanță
• Ora 17,15-17,45 Virgil Rus – Teste funcționale simple și variate de execuție adaptate – ușor, mediu, avansat

Felicitări organizatorilor pentru inițiativa și implicarea prin care au demonstrat că domeniul fitnessului, loisirului și al mișcării poate genera nu doar activitate, ci și comunitate, educație și inspirație.

Evenimentul a fost organizat în parteneriat cu Asociația Sportivă Alicla Dumbrăveni, Asociația Cultural-Sportivă Mongol, Fundația Golden Future și trustul de presă Societies Magazine & Sport Revolution.

Importanța Managementului Sportiv – Simpozion –  2026 – Aprilie

Budică Octavian-Liviu 

• Conceptul de management apare odata cu primele intreprinderi, in preajma secolului XIX – XX, perioada in care s au produs transformari importante de natura economica si sociala datorita infiintarii intreprinderilor mari si foarte mari.
• Managementul in sport a aparut relative recent, el fiind introdus pe masur ace se dezvolta in institutii /stat si intreprinderi – companii iar Managementul Aplicat in sportul Profesionist s-a raspandit treptat pana la ceea ce numim azi managementul in sport. Pentru a defini Managemntul in sport, s-au luat in discutie Eficienta, Procesul Trilateral: Idei, Lucruri, Oameni) – Arta sau Stiinta (tehnica) – Victoria si Profitul Obtinut !

Managementul sportiv implică administrarea organizațiilor, evenimentelor și resurselor umane din domeniul sportiv, acoperind marketingul, sponsorshipul, finanțarea și comunicarea. Această disciplină vizează dezvoltarea cluburilor, optimizarea performanței, gestionarea stadioanelor și reprezentarea sportivilor.

Aspecte cheie ale managementului sportiv includ:

• Structuri specializate: Programe dedicate, cum ar fi cele oferite de Sports Business Academy sau ANF-FRF, se concentrează pe administrarea cluburilor de fotbal, președinți și executivi.
• Servicii de suport: Consultanță pentru tineri sportivi, impresariat și reprezentare în industria fotbalistică, oferite de entități precum SGV Impresariat & Management Sportiv.
• Marketing și Finanțare: Dezvoltarea organizațiilor sportive prin strategii de marketing, publicitate pe stadioane și crearea de evenimente, expertiză furnizată de Sport Advisor sau expereti.
• Educație și Resurse: Cursuri de specializare atât în țară, cât și în străinătate, inclusiv programele de la European School of Economics în Florența.

Funcțiile principale ale unui manager sportiv cuprind planificarea, organizarea și conducerea resurselor pentru a obține performanță într-un domeniu dinamic.

Pasiunea pentru sport se întâlnește cu expertiza în business.

*Disciplina Management stiintific in sport se adreseaza unui numar mare de factori implicati in domeniu, inclusiv STUDENTILOR de la specializarea Educatie fizica si Sport, urmand initierea lor in complexitatea problemelor managementului modern, in stiinta conducerii activitatilor corporale, de educatie si sport, atat ca process de invatamant cat si ca activitate competitionala.

**Pe langa caracterul aplicativ, managementul stiintific are un caracter CREATIV, generat de necesitatea adaptarii activitatilor de conducere la specificul Unitatilor – Cluburilor – CSM-urilor sau problemelor punctuale-personale ce tin de individ-performer ce trebuiesc rezolvate.

***D.P.D.V al functionalitatii , Managementul – si managementul stiintific, este o activitate care intruneste atat o latura Tehnico-Organizatorica, cat si o latura Social-Economica, generate de natura Relatiilor Interumane: exemplul elocvent este natura relatiilor de aici, cu dl. Prodea si BAUM!

• Pentru eficienta si finalizarea activitatilor este necesara existenta unor elemente-conditie la toate nivelurile domeniilor de educatie fizica si sport : existenta unor obiective clare si de viitor ; organizarea rationala si pe criterii bine definite a structurii de conducere ; elaborarea deciziilor optime pentru indeplinirea obiectivelor si CONTROLUL activitatii in vederea realizarii obiectivelor propuse.
• Procesul de Management este unul continuu, continutul acestuia putand fi grupat in urmatoarele functii : De strategie si organizare, de previziune (ce urmareste stabilirea obiectivelor urmarite, mijloacele necesare realizarii lor, resursele umane, materiale si informationale !) si coordonare, de antrenare si control.
• De ce anume are nevoie o organizatie sportiva in conditiile actuale – din perspectiva managementului sportiv : Cel mai mare ”Dusman” al unei organizatii sportive NU este o alta organizatie sportiva (si sporivii acesteia) , nici o alta ramura sportiva, sau mediul social, sportivii, nici macar criticii sau opooponentii ei…. Inamicul nr 1 este Structura Organizationala si Organizatia sportiva insasi ! Din cauza inertiei lor, organizatiile sportive risca sa-si piarda membrii in favoarea unor promotori dispusi sa le ofere oportunitati mai bune printr-o structura de Marketing solida. Azi, oamenii au nevoie de 3 conditii de baza pentru a practica un sport si a lua parte la competitii sportive : Sprijinul Material (oportunitati si infrastructura), Sprijinul Organizational (Strategie + Planificare + Programare) si Administrarea PROFESIONISTA ( Implementarea & Informatia din cadrul organizatiei si un proces managerial foarte bine pus la punct !). Inertia in combinatie cu lipsa structurii organizationale, absenta prodedurilor administrative si verificarea etapelor de implementare, incapacitatea (incapabili !) managerilor – nu numai ca vor distruge organizatia-asociatia-clubul, dar si miscarea sportiva in forma cunoscuta azi. Organizarea (strategia) + Administrarea (Implementarea) si Managementul sunt fortele de actiune ale Organizatiilor sportive din orice tara si pentru orice Asociatie, Club, liga, Organizator de evenimente, pentru a atinge cel mai inalt nivel de efecienta si sa solutioneze probleme inerente ce apar pe parcurs. Managementul creeaza si mentine un sistem coerent de proceduri decizionale si ii motiveaza pe oameni ca acestia sa se poata identifica cu obiectivele si sa contribuie la realizarea Planului Strategic al organizatiei – ce trebuie condusa de manageri competenti inca de la primele faze de planificare si activitate si pana la cel mai dezvoltat stadiul al ei. Prin activitatile de relatii cu publicul, organizatia va proiecta atitudini pozitive si o imagine de top pt public.
• In managementul sportiv, menirea actului decisional consta in directionarea constienta a activitatii Economice in obtinerea performantei maxime iat in structurile Sportive ale Statului – Federatiile Nationale exista si componenta sociala a structurilor sportive.